“15年來，雖然我們通過深化改革、創(chuàng)新，發(fā)展成為的海藻酸生產基地和行業(yè)領軍企業(yè)。但是我們也深刻的認識到，隨著國際國內的經濟轉型和社會變革的加快，我們又處在了一個關鍵的歷史節(jié)點。在這個關鍵的歷史時期，我們既面臨著國際市場持續(xù)低迷、國內剛性需求不足，以及資源短缺、環(huán)境制約的挑戰(zhàn)，又面臨著國家高度重視藍色制造業(yè)的發(fā)展，以及海洋強國、山東半島藍色經濟區(qū)開發(fā)等戰(zhàn)略機遇。在這種情況下，如果再沿襲單純的靠簡單的擴張規(guī)模、提高產量這種粗放型的老發(fā)展模式，企業(yè)就會停滯不前，甚至會被不斷發(fā)展的市場經濟所淘汰。因此，我們必須充分認清當前的經濟形勢，轉變思想觀念，創(chuàng)新發(fā)展思路，加快提升核心競爭力，主動適應時代變革的潮流，推動公司二次創(chuàng)業(yè)，實現深度轉型發(fā)展。”10月10日，在青島明月海藻公司改制成立15周年的紀念日上，董事長張國防說。
他說，明月海藻公司將圍繞立足國際前沿、瞄準國家目標，堅持藍色引領戰(zhàn)略，突出藍色、高端、新興主題的發(fā)展思路，進一步優(yōu)化提升海藻酸鹽和功能糖醇兩大基礎產業(yè)，并不斷延伸產業(yè)鏈，著力培育發(fā)展海洋生物、生物醫(yī)用材料、海洋化妝品、功能性保健食品四大新興產業(yè)，高端產品比重達到85%以上，打造世界知名品牌，新興產業(yè)比重達到70%以上，力爭用5年左右的時間，使海洋生物產業(yè)產值達到30億元、生物醫(yī)用材料產業(yè)產值達到20億元、海洋化妝品產業(yè)產值達到10億元、功能性保健食品產業(yè)產值達到10億元，集團公司六大產業(yè)總產值達到100億元，拉動上下游相關產業(yè)產值500億元，建成國內海洋生物產業(yè)領軍企業(yè)，實現再造一個升級版的新明月目標。
“百舸爭流千帆競，敢立潮頭唱大風”。 15年改革發(fā)展歷史，明月集團展現出生機勃勃，銳意進取，敢于競爭，改革創(chuàng)新的場面……
產權制度改革——一場扣人心弦的改革
第一個故事：起死回生
十五年前，中國大地上正在掀起改革開放的浪潮，大浪淘沙，一個背負沉重包袱的老國有企業(yè)--黃海海藻工業(yè)公司處在停產和半停產狀態(tài)，瀕臨破產，當時的膠南市政府曾采取多種改革措施使其重生，終也未能奏效，較后選擇整合資產、債轉股、決策層與經營層分離、授權經營、有限責任公司、經營目標責任制等多種方式為一體的組合式改革與榮成企業(yè)合資，以期殺出重圍，擺脫困局。
面對復雜又困難的局面，誰人敢于橫刀立馬？膠南市市委、市政府從全市選將，選中化工專業(yè)出身的黨政干部張國防，臨危受命，組建新的管理團隊。
在榮成好當家集團董事長唐厚運后來出版的傳記中，作家對這一歷史時刻有著精彩的描述：“歷史是人創(chuàng)造的，歷史也創(chuàng)造了人，在膠南的那間會議室里，唐厚運以榮成會長的身份參加公司領導層會議，選舉成立明月公司董事會，由膠南經委副主任張國防兼任明月公司總經理。新的明月公司宣布成立了，面對新的體制，膠南市長說：‘改革開放這么多年了，計劃經濟時代的體制早該打破了，明月公司的事情，由明月公司董事會決定，以后用不著再向政府匯報，更用不著事事都由市委研究’”。
就這樣，一個從老國有體制中脫胎出來的企業(yè)展示在世人面前，一個以張國防為首的新的領導集體亮相在職工當中，歷史的重任落在了他們肩上，海藻加工行業(yè)的振興在期盤著他們。
改革的初期，那是一個脫胎換骨、頑強拼搏的日子。資不抵債“老黃海公司”的陰影，難以在膠南人的心中抹掉，“新明月公司”還沒喚起大家的注意。當時明月公司的支票，人們竟不知道是誰，但一聽說前身是“老黃海公司”，竟然視為空頭支票，明月公司購物必須現金交易。包袱，巨大的包袱；沉重，異常的沉重。黨和政府把歷史的重任交給了一代新人，只有義無反顧，破釜沉舟，背水一戰(zhàn)。面對重重困難，只有改革才是突破口，才是出路。于是新公司新團隊利用新的體制和機制，從企業(yè)內部著手，改革領導體制、改革管理體制、改革經營體制、改革購銷體制、改革工資制度、改革人事制度……。多少個不眠之夜、多少次激烈碰撞、多少回傾心交談，用智慧和汗水，用誠實和心血換來了人心的凝聚、公司的活力、展開的事業(yè)。凝聚出力量，活力出效益，事業(yè)見成就，一年扭虧損，二年翻一番，五年翻兩番，五年職工收入增長116%。明月人在王戈莊（膠南市駐地舊稱）大街上敢于挺起胸膛走路，明月職工可以買肉了、可以買鮮魚了，可以在家請親朋好友吃飯了。在企業(yè)的家屬院門口曾經一度消失的小商小販，又悄然遷回，日漸活躍，儼然成為一個自發(fā)小型集貿市場。還是那位作家寫的好：“這時的明月公司像一顆從地平線升起來的新星，越升越高，越升越圓，越升越亮”。
第二個故事：主權回歸
經過五年的風風雨雨，一千八百多天的卓絕奮戰(zhàn)，明月公司走出了困境，企業(yè)步入健康快速的發(fā)展路子，職工收入翻番增長。榮成唐老爺子看到明月公司從嬰兒磕磕碰碰成長為青年，深知明月團隊的誠實、開拓和進取，他看在眼里，喜在心上。老人家以自己切身的經歷體會到，只有發(fā)展非公有制經濟，才能真正調動群眾和社會的積極性，促進市場競爭，增強經濟的活力。適時，朱镕基總理大力推行民營化改革，破除了一些體制上和政策上的障礙。于是老人家提出榮成股份適時退出，放手讓張國防帶領明月人一搏的想法，他斬釘截鐵的說：“是時候了，明月公司董事長的職務我要辭去，榮成協(xié)會的董事會成員們也一律退去，公司全部交給你們膠南的人經營”。同時，在全國大趨勢下，各金融機構積極配合，鼓勵和支持民營化改革。喜見春風又春雨，恰到時節(jié)潤萬物。2003年3月，明月公司順利完成了民營化改制，決心兩年再讓世人刮目相看。新任董事長張國防和他的團隊大刀闊斧的干事業(yè)，一斧砍向老國企帶來的依賴政府思想，斷其后路，不等不靠；一斧砍向舊體制遺留的大鍋飯思想，股權激勵，利益捆綁；一斧砍向平均主義思想，能者多勞，多勞多得。三板斧下去，從制度的根上和思想深處解決問題，體現了新體制的優(yōu)越性和嚴肅性，已經有了基礎的各項改革，更加順利的向縱深推進。果然，用兩年的時間公司實現了第二階段的飛躍發(fā)展，2005年銷售收入比2003年增長70%；利稅比2003年增長47%。
新制度改革——一場激蕩人心的改革
第一個故事：不等死也不找死
有專家分析企業(yè)成長曲線，發(fā)現有一個怪現象，起步階段還算順暢，但凡到了投入產出比在1：1左右的時候，往往停滯不前。不敢繼續(xù)投入，逐年萎縮，那是在等死；繼續(xù)加大投入，過于擴張，資金斷鏈，那是在找死。究其原因，就是一個創(chuàng)新制度改革不到位，滿足于起家產品在起步時期的順利，失敗在后續(xù)規(guī)模仍然在低水平盲目擴張上。
走出困境的明月公司，是繼續(xù)在原有碘、膠、醇“老三樣”生產水平上繼續(xù)擴大規(guī)模？還是掙脫束縛，開辟新徑？明月公司一班人認識到，明月公司即不能因循守舊在等死，也不在原有水平上繼續(xù)攤大餅進而找死。我們要走出一般企業(yè)的小改小革的做法，樹立“創(chuàng)新立企業(yè)、技術為核心”的思想，確立“追求卓越，用心創(chuàng)造”的理念。為創(chuàng)新制度的實施，創(chuàng)建了科技人才引進機制、科技人員薪酬分配機制、科技帶頭人股權激勵機制、技術項目合作開發(fā)機制、科技人員績效考核機制等。通過研究市場趨勢，指導技術創(chuàng)新，形成產品差異化優(yōu)勢，從而提前占領市場高地。跳出低端，瞄準高端，科技制勝，技術創(chuàng)新成為明月發(fā)展的強大原動力，成為明月集團獨有的發(fā)展特色。
行業(yè)上要敢為人先，技術上必須搶占制高點。2000年組建了“明月海藻技術中心”；2000年新上食品級產品生產線；2003年新上3 條醫(yī)藥級產品生產線；2005年開始高水平建設新的科技園；2006年被國家認定為“企業(yè)技術中心”；2007年被國家確定為“創(chuàng)新型試點企業(yè)”；2009年被國家認定為“國家創(chuàng)新型企業(yè)”；2010年獲得國家科技進步二等獎；2011年完成老廠區(qū)搬遷升級改造；2012年榮獲中國馳名商標、國家高新技術企業(yè)；2003年開始明月千畝海洋生物科技園擴建和明月科學技術研究中心的建設。科技創(chuàng)造了企業(yè)的輝煌，明月集團已成為的海藻生物制品企業(yè)，國際市場占有率達25%以上，主要產品海藻酸鈉、藻酸丙二醇酯、海藻酸、甘露醇、山梨醇、碘、海藻生物肥、海藻酸纖維、海洋美容護膚品等，在行業(yè)內均處于領先水平。
第二個故事：經得起誘惑
自小就知道鐵棒磨成針的故事，但在故事中還有一些鮮為人知的事情，老婆婆在磨針的過程中，不乏有其他婆婆來勸阻，還有他人冷嘲熱諷，老婆婆不受干擾，鐵棒較終磨成針。伽利略小時候就迷上鉆研科技現象，但是鄰居的小朋友也常常邀請他出去玩耍，要知道孩提時代的好玩是天性，伽利略硬是回絕了邀請，癡迷鉆研，否則，后來也不會出現這么一個偉大的科學家。老師在向我們講述這兩個故事的時候，再三告誡我們：凡事要一心一意，持之以恒才成大事。
現實當中，可不像這兩個故事那么簡單。二十一世紀初期，房地產業(yè)剛剛興起，注冊一個房地產公司也比較容易，有的企業(yè)家找到張國防商議是否涉足一下，大凡是新生事物在初期介入應該可有所得，但這時的明月公司百業(yè)待興，萬事待舉，又剛剛從沉睡中蘇醒，千頭萬緒的事情需要迅速理順，為站穩(wěn)腳跟需要夜以繼日的工作，沒有時間和精力另外開辟新的行業(yè)，這個機會就從身邊擦過了。考驗僅僅是開始，更大的考驗和誘惑還在后邊。
2006年前后房地產開發(fā)如火如荼，膠南市有更多的工業(yè)企業(yè)或利用自有土地、或轉讓新地殺入房地產開發(fā)的行列中，明月公司的機會也悄悄來臨，企業(yè)屬下原有位于市區(qū)東部的一塊78畝土地，政府提出要收回開發(fā)，這時如果參照其他企業(yè)的做法，申請政府將土地資金返還，自己開發(fā)此塊土地是可能的。此時的明月公司已經被海洋生物產業(yè)深深癡迷，被小小海藻那無窮的開發(fā)潛力所吸引，如醉如癡的研究和開發(fā)牽進了所有人的精力，真的無暇顧及，這一次自己開發(fā)地產的機會又擦肩而過。
2010年開始啟動明月公司老廠區(qū)搬遷改造，老廠區(qū)位于鬧市區(qū)，土地83畝，商業(yè)開發(fā)的價值極大，引得若干大房地產商的垂涎，如果明月自己開發(fā)，與情于理、參照其他工業(yè)企業(yè)的類似做法，政府也能說得過去。一頭搬遷升級，一頭介入商業(yè)開發(fā)，兩頭孰輕孰重？難道真的可以魚與熊掌兼得嗎？公司領導人之間權衡再三，較終理智戰(zhàn)勝了誘惑，我們的特長就是研究海藻生物產業(yè)的發(fā)展，還是老老實實、專心致志的搞自己的專精行業(yè)吧。
專心鉆研本業(yè)，之所以能與創(chuàng)新制度聯(lián)系在一起，關鍵在于創(chuàng)新制度深深根植于干部職工的心中，佛說這是入靜入定，我說這是專心致志。說明月人“癡”，癡就癡在只會研究海藻事業(yè)；說明月人“傻”，傻就傻在不為誘惑。一位智者說過：“這世界上美好的東西太多了，然而我們應該明白究竟什么才是我們所追求的，人活著就是為了一種信念執(zhí)著地走下去。這就需要我們以堅強的意志抵制誘惑、戰(zhàn)勝誘惑”。
明月人就憑著這股“癡傻”的勁頭，15年的發(fā)展，奠定了海藻酸和糖醇兩大基礎產業(yè)，開發(fā)出海洋生物、海洋化妝品、生物醫(yī)用材料、功能性食品四大新興產業(yè)。追溯往事，四大新興產業(yè)的推出不是一時心血來潮、也不是一蹴而就，而是經歷了研發(fā)、中試、推銷、擴產一個漫長的過程，其中不乏屢遭挫折和失敗。2007年建成第一條化妝品中試生產線；2009年建成海藻纖維功能性新材料中試生產線；《2003膠南年鑒》中清清楚楚記載著：“2002年明月公司海藻肥產量500噸”，說明海洋生物產業(yè)的發(fā)展已有十年之久，十年磨一劍，一劍刺青天，個中的艱辛，只有科研和生產人員能夠感受，只有“癡傻”的明月人能夠知曉。
第三個故事：五道軍令
說到制度創(chuàng)新，不能不說起政府的管理制度創(chuàng)新，就是改革行政管理，實行服務創(chuàng)新。政府在促進明月公司發(fā)展上，有一個五道軍令的故事。
故事還得從頭說起，在明月改革的初期，人心思變和良好預期形成的職工改革熱情十分高昂，帶動改革快速推進。然而，隨著改革成果的不斷取得，伴隨著產生了小富即安的思想，管理層也不同程度的出現滿足意識，明月再怎么走？剛剛脫貧的人不敢想，略有成績的人不去想。明月一班人坐下來思索：處在市中心的廠區(qū)、現有的基礎設施、目前的裝備水平其發(fā)展?jié)摿δ苡卸啻螅恳环懻摚y(tǒng)一了思想：戰(zhàn)略轉移，提升水平，產業(yè)升級，在膠南市西部工業(yè)區(qū)高水平建設新的園區(qū)，謀劃出未來藍圖的雛形，這是創(chuàng)新制度的一大升華。初期規(guī)劃用地60畝，當把這個決心向時任市委主要負責人匯報時，領導當時就說：“新園區(qū)的面積還不及原有廠區(qū)大，這不叫要解放思想，必須放開手腳，敢于做大”，這是第一道“軍令”，領導一句話，提振信心，鼓足勇氣，于是2005年開工建設了金泰源科技園（現在叫明月海洋生物科技園的一期工程），先期用地160畝。
一步走對，步步占先。新園區(qū)的建成投產，使明月公司從海藻加工業(yè)的世界第三，一步成為世界第一。耐住寂寞攥后勁，厚積薄發(fā)上能力，經過十余年的積累，2010年開始啟動明月公司老廠區(qū)整體搬遷改造，這已是水到渠成的事情。2010年3月29日市政府召開專題會議要求：“明月海藻集團要自我加壓，按有關程序立即啟動老廠區(qū)搬遷改造工作，制定詳細的工作計劃，倒排工期，環(huán)環(huán)相扣，壓茬推進，確保明年10月份新項目正式投產運營，明年年底前完成老廠區(qū)拆除工作”。這是第二道“軍令”，軍令一下，一切工作全面展開。
2011年3月18日，膠南市市長主持召開市十五屆人民政府第28次市長辦公會議，會議提出：“退城進園”是明月海藻集團發(fā)展史上具有轉折意義的大事，也是實現該企業(yè)轉型發(fā)展、產業(yè)提升的重要舉措。市政府將積極幫助解決該企業(yè)老廠區(qū)搬遷中遇到的實際困難，支持其做大做強。這是第三道“軍令”，軍令之后，相關工作緊緊跟上，排除障礙，加速推進。
2011年6月13日，膠南市市長主持再次召開會議，專題研究進一步促進明月海藻集團加快發(fā)展有關事宜。會議指出：“近年來，明月海藻集團專注于自主創(chuàng)新、發(fā)展海洋產業(yè)，企業(yè)規(guī)模、效益和科技含量同步提升，發(fā)展理念、未來謀劃、管理水平都上了一個大的臺階，發(fā)展方向清晰明確，前景令人振奮。對明月海藻集團今后發(fā)展，會議要求：一要增強機遇意識、發(fā)展意識。山東半島藍色經濟區(qū)已上升為國家戰(zhàn)略，膠南處于藍色經濟發(fā)展核心區(qū)。明月海藻集團要進一步搶抓半島藍色經濟區(qū)建設的重大機遇，借助發(fā)展藍色經濟的有利條件，用足用活各項扶持政策，盡快實現轉型發(fā)展、跨越發(fā)展，把企業(yè)做大做強。二要迅速實現新興產業(yè)發(fā)展的突破。明月海藻集團致力于發(fā)展海藻深加工，經過多年的研發(fā)和打基礎，開發(fā)出一系列海洋生物產品，具備了加快發(fā)展的技術、生產和市場條件。特別是企業(yè)開發(fā)的海洋生物產品與食品、藥品、保健產業(yè)密切相關，隨著人們生活水平的提高和對食品安全、身體健康的追求，食品、藥品、保健品、生物制劑、生物肥料等新產品具有更加廣闊的發(fā)展前景，企業(yè)要抓住機遇，加快發(fā)展。三要盡快實現企業(yè)轉型升級的突破。
老廠區(qū)搬遷，新廠區(qū)建設，使用新廠房、新設備，有利于企業(yè)設施更新?lián)Q代，有利于開發(fā)生產新產品、提高科技含量、增加附加值，有利于節(jié)能環(huán)保、擴大產能、提高效率。因此，要加快企業(yè)退城進園步伐，對一些供不應求的產品，要盡快擴大生產規(guī)模，占領市場。四要實現研發(fā)和高端人才引進培養(yǎng)的突破。科技和人才是企業(yè)發(fā)展較關鍵的兩個環(huán)節(jié)。明月海藻集團在高端人才的引進使用、自主創(chuàng)新和成果轉化方面狠下功夫，新型產業(yè)發(fā)展占據了先機，為長足發(fā)展奠定了基礎。要高度重視引進培養(yǎng)高端人才，通過人才來實施科技創(chuàng)新，充分發(fā)揮科技的支撐帶動作用。五要實現破解企業(yè)發(fā)展瓶頸的新突破。企業(yè)要轉型發(fā)展、跨越發(fā)展，科技、資金、經營管理團隊、相關的土地和基礎設施不可或缺。企業(yè)要抓住制約發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，闖出一條新路，實現大的突破”。這是第四道“軍令”，內容之詳盡、要求之迫切、措施之具體，在膠南工業(yè)發(fā)展史上實屬罕見，之所以在這里將主要內容摘錄，就是讓大家知道上級黨委、政府對明月集團的肯定和期望，就是讓大家知道在這15年里，不是明月在孤軍奮戰(zhàn)，而是后面有堅強的政府在支持，有強大的社會力量做后盾。
2012年山東半島藍色經濟區(qū)建設進入正式開發(fā)階段，一個歷史的機遇來臨，弱者等待時機，強者創(chuàng)造時機，智者爭取時機。明月集團順勢而進，找準切入點，以其獨特的海洋生物產業(yè)，爭取到各級的大力支持，明月千畝海洋生物科技園應勢而生，納入黃島區(qū)的重點扶持園區(qū)，2013年山東省政府以魯政字〔2013〕73號文件下達了山東省2013年100個重點項目，其中對明月海洋生物科技園提出了明確的建設目標，于是，產生了這第五道“軍令”。目前正在加緊建設，力爭用5年左右的時間，打造一個集海洋生物、海洋化妝品、海洋藥物、海洋功能食品專業(yè)化生產于一體的集約式發(fā)展園區(qū)。園區(qū)建成后，將是全國獨具特色的海洋生物園區(qū)，成為全球范圍內科技含量高、加工品種較全、產品附加值高的海洋生物產業(yè)基地，年產值可達100億元以上。
15年栽樹，樹成蔭；15年創(chuàng)業(yè)，業(yè)輝煌。有目共睹，明月公司已經付出了很大的艱辛，取得了豐碩的成果，但經濟運行中還有很多不平衡問題，單就改革來講，體制和制度改革仍需深化，改革推進滯后于產業(yè)的發(fā)展，從總體上說，改革在行業(yè)間、部門間、領域間表現的不平衡，資本市場還沒破題，任務還十分艱巨。當你長途跋涉之后，當你艱難攀登之后，當你已經精疲力竭之時，成功卻在前面迎接你，它使你振奮，讓你再一次投入到事業(yè)的搏擊之中。（喬丕亮 劉穎婕）
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